什么东西搞错了？
回顾在人生最初的 22 年，生活里绝大多数的不解、压力、痛苦是来自于应试教育。还是不谙世事的小孩时就被要求听话、认真听讲、用功学习，用局限视角看待世界和思考问题。23 岁初进职场，被应试教育禁锢的糟糕感受消失了，多了一些成年人视角之上的逐利、开放性思考和判断的空间。但让人痛苦的东西没有走多远，内卷的职场需要你投入更多时间和精力到一份工作里，用青春换取为数不多的金钱。但我后来我才知道，某种系统层面上的东西无形中让我们生来焦虑，它让我们持续要保持亢奋，竞争和警惕性，就像活在 Hamster wheel （仓鼠轮）之上。
如《麦肯锡结构化战略思维》一书中所说的，我们生活在一个高速、易变、模糊而不确定的 VUCA [^1] 时代，职场人士大多时候处于 P.A.I.D.（Pressured，Action Addicted，Information Overload and Distracted）的亚健康状态：
- “Pressured” 指的是压力大，在有限的时间和资源下，人们总要完成更多的任务。因此，人们总在做事。
- “Action Addicted” 指的是人们没有时间思考，怕丧失机会而不得不尽快行动。
- “Information Overload” 指的是信息超载，信息唾手可得却真假难辨，到处都是的信息“噪声” [^2]，让人们无所适从。
- 很多人经常处于不集中、不聚焦的 “Distracted” 状态，不停地查看手机，似乎离线几分钟就会被整个世界遗忘，时刻处于一个什么都想做但什么也做不好的焦躁而低效的状态。
前两天我还沉浸在这种状态里，被事情的表象占据绝大部分精力，时常觉得自己是过载状态，以至于觉得这份工作就是全部，直到最近在 X 中看到这样一句话：
工作是与世界进行的价值交换，并不局限于一个雇主，某个单一客户。
Mactalk 池建强也曾提过同框架下的观点：
工作是为你的个人人生目标服务的。
我这才想到要找到表象之下的深挖的原因。当时间仅被一次性买断时，这是注定是劳动密集型买卖。在漫长的生命长河里，我们不应被一份工作而禁锢住。要搞清楚自己当下、长期目标，提升工作本身的认知，用 ROI 的方式经营自己的时间和精力与价值，两者相互匹配。在此同时，个人精力管理也需关注。认知和方法论决定了我们能走多高，个人精力管理决定了我们能走多远。我们需要一套科学的方法跳脱出在无意义奔跑的状态，对抗不确定性，从而缓解焦虑。
回顾品线 24H1 业务表现。 GMV 维度上看，新项目占总 GMV 层面有近 30% 的贡献比，有一定成果。但 GMV 层面无法完全衡量品牌和业务的发展状况、业务的健康度。细看如此大数量的新品里，主要贡献业绩的只是其中几款项目。后果是，近 70 个 SKU 让我投入了相较上一份工作 200% 的时间和精力，几近崩溃。项目、配合部门也怨声载道。表现平平的项目是否应该进一步压缩团队资源的预算？资源分配是在 2024 BP 前的关键待解决的问题。
如果对 24H1 以把事情做的极致、做得游刃有余，这两个维度来看，我想我的分数将会是不及格的。事情做的极致的评价体系是综合的。在 VUCA 时代里面，职场人需要在有限时间里做更多任务，如果我们仍然花大量时间在事情的表象上，没有在结构层面做好思考，我和我的团队大概还是会重复过去一年，让我们深感在仓鼠轮上奔跑的状态 。
到底是哪些东西重要，到底是哪些东西更值得让个人或团队花更多时间和精力长期经营？2022 年我思考人生目标是：拥有一个简单、快乐、心灵上平静，怀着好奇心去拥抱并感受世界、为世界持续带来价值的人生。这些目标看起来很近，但实际很远。这意味着心态正面、物质财富良好两者都需达成，是我作为“仓鼠轮”运动员无法快速实现的。
接下来，怎么走？
待续。
Leave a Reply